Risicogestuurd audits uitvoeren, ook de Raad voor Accreditatie heeft het er al over, hoe mooi is dat! Eindelijk, niet alleen maar ‘domweg’ een lijstje afwerken, maar serieus kijken naar wat de organisatie nodig heeft. Waar de risico’s zitten, wat er de afgelopen jaren is gepasseerd (juist ook bij de beoordelingen), om hierover een beslissing te nemen op welke wijze er opnieuw beoordeeld gaat worden.
Het moge duidelijk zijn: ik ben fan!
Het is me al tijden een doorn in het oog dat er zo weinig gekeken werd naar de zaken die er echt toe doen (uitzondering zijn er gelukkig wel), vaak ‘het lijstje afwerken’ want we moeten alle criteria wel behandelen.
Ik ben dus blij met deze stap.
En ja, organisaties vinden dat eng, vrijwel net zo eng als bij de introductie van de herziene 17025. Hierin werd de term ‘risico’s en kansen’ geïntroduceerd. Werd je uitgedaagd om deze in kaart te brengen en hierop doordachte beslissingen te nemen.
Hoe eng was dat? Want ook al stond je als organisatie 100% achter deze beslissing…wat zou de RvA daar wel niet van vinden? Hellup!
Als mens zijn we niet zo dol op veranderingen. Ik ben hierin misschien wel een uitzondering, ik vind ze geweldig, uitdagingen, grenzen opzoeken van o.a. de eisen uit de normen. Vooral om deze eisen praktisch en pragmatisch toe te passen, toegespitst op de organisatie. Want geen enkele organisatie is gelijk.
Dat maakt het voor mij juist uitdagend.
Ik ben niet bang om risico’s te nemen, nooit geweest ook.
Dus ik nodig jullie uit om hierin een beetje mee te bewegen, ook risicogestuurd audits uit te voeren bijvoorbeeld.
Hoe je dat doet? Daarin wil ik je graag een stukje meenemen, leren hoe je dit kunt toepassen.
Risico gebaseerd denken (uit de vele normen) vertalen in de auditplanning.
Nieuwsgierig? Neem gewoon contact op, ik maak met liefde voor het vak een training op maat.
Risico gestuurd audits uitvoeren
